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第六工程企业“提升项目成本管控推进降本增效”工作

mobile.365-838.com 2019-6-4 15:08:11

　　第六工程企业核算系统在工程企业2019年“优化管理模式、提升成本管控、提高项目效益、推行降本增效”总体发展思路的引导下，对原有成本管理制度进行了修订和完善，新制定了第六工程企业《项目成本管理办法》。为增强该办法的可操作性、可实行性，初稿形成后，核算系统组织项目经理、核算人员及工程企业相关领导对办法初稿进行了深入细致的讨论。经过多次讨论、反复修改后，该管理办法正式发布实行。该管理办法重点突出了以下几方面：
　　一、规范了项目成本管理的流程，为项目降低成本提供了方法。
　　二、对项目科学合理的编制标后预算、施工预算、计划成本及成本分析起到了引导作用。
　　三、要求项目对成本责任进行分解，以实现项目成本由项目经理负责，项目全员参与控制的目标。
　　四、强调了预算成本与实际成本的同步性、一致性。
　　五、规定了各项费用的划分原则，确保了成本分析的真实性。
　　六、报表的设计更加详细，促进了项目成本的精细化管理。
　　七、制定了成本过程考核与奖罚措施，加强了成本的过程控制。
　　成本管理办法的制定与实施，从制度上夯实了第六工程企业提升项目成本管理的基础，增强了项目经理及施工员的成本意识，为承揽任务时报价更具竞争力，更适应建筑市场的社会化提供了依据。第六工程企业核算系统将在企业领导的引导与支撑下，继续改革创新，完善各项管理制度，严抓成本管理，确保企业利润最大化。（第六工程企业）

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