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施工项目管理信息化的主要对策

2011-9-30

 来源:项目管理者联盟

深入研究、理解工程施工项目管理的本质。对施工项目管理进行深入的研究和理解,把握本质和规律性,是施工项目管理信息化成功推进的首要前提和必经之路。所以,无论施工企业,还是政府管理部门以及信息系统开发商,都要做好这方面的工作。

  施工项目管理的核心就是进度控制和成本管理。围绕这个核心,理解、归纳施工项目数据流程和信息处理方式,明确需求和实现手段,从信息处理的角度来理解施工项目管理本质。例如有人用流程、角色、活动三要素来抽象描述施工项目管理各类活动,以此建立的逻辑模型会有更强的概括性,也有更大的灵活性。只有反映项目管理本质的信息系统,才能既满足施工项目管理的应用一致性,又能满足不同施工企业的需求多样化。

  坚持以施工企业为主导地位的项目管理信息化推进方式。不同的施工企业有不同的管理思想和管理模式,这就决定了企业管理信息系统和作为其子系统的施工项目管理信息系统,必然要根据不同企业的特点来开发,不能千篇一律。而且,作为施工项目管理App的购买者和应用者,其合理需求在信息化推进过程中也理应得到充分的敬重。所以,施工企业处于项目管理信息化的主导地位,是不容置疑的。这包括三个含义:一是施工企业是施工项目管理信息化的推进主体。只有施工企业有实现施工项目管理信息化的内在发展需求,才会投入物力、财力来购置或开发各类软硬件设施,从而推动施工项目管理信息化的发展。二是施工企业是施工项目管理信息系统的应用主体,也就是最终使用者,适用与否,成功与否,都应该由施工企业给出结论。三是施工企业是项目管理实践和创新的主体,也必然是项目管理信息系统实践和创新的主体。施工企业有了创新的管理思想、管理理念和管理手段,必然要求管理信息系统做出改进以适应新的管理模式。从另一个方面讲,施工企业为了实现项目管理信息化,也应不断提高科学化、规范化的管理水平,增强整体性、集约性的思维意识,加强企业信息化基础建设(如建立企业数据仓库和各类信息标准),以适应信息社会高速发展的客观要求。

  积极推进企业级施工项目管理信息系统的开发与应用。施工项目管理信息化固然重要,但仍然要服从于企业管理的整体利益,并且要充分共享企业信息资源。因此,施工项目管理信息化与企业全面管理信息化是密不可分的,前者只是后者的一个核心子系统。企业级施工项目管理信息系统是必然的发展趋势,而且从目前软硬件技术水平来讲条件已经完全具备。以互联网技术、远程通信技术、数据库及数据共享技术、网络编程技术为代表的信息技术已经非常成熟,分散各地的项目信息资源与企业本地信息资源可以实现方便快捷的交换和处理。作为现代施工企业,必须高起点,从企业整体和全局角度推动管理信息化进程,避免重复建设和资源浪费。

  处理好先进性与适用性的平衡问题。在施工项目管理信息化推进过程中,要妥善处理先进性与适用性的平衡问题。既不能用先进性来否定现实适用性,也不能以适用性来否定管理理念、管理手段的先进性。无论是施工企业、系统开发商还是政府管理部门,都应多听多学,看得远,行得实,采取积极、稳妥的策略,持续、有效、有序地推动施工项目管理信息化。

 
 
 
 
 
 

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