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关于做好工程项目管理的体会

2011-6-21

来源:项目管理者联盟

  工程项目管理就是通过运用科学的管理方法和手段,对施工项目的全过程进行管理,实现施工项目的预期目标。工程项目的预期目标可以分解为工程项目的质量目标、成本目标、工期目标、安全目标,实现了这些目标也就实现了企业效益目标,同时也取得了相应的社会效益,因此,搞好施工项目的“四大控制”是工程项目管理工作的关键。

  1 施工项目管理的质量控制项目

  1.1 人

  人是施工过程的主体,工程质量是由所有施工人员共同作用而形成的,提高施工人员的整体素质是首要任务。1)教育施工人员树立质量第一,预控为主,为用户服务,用数据说话以及社会企业综合效益的五大观念。2)依靠思想教育、精神和物质激励的有机结合,依靠培训、岗位练兵来提高施工队伍的素质。3)优选项目组织机构成员,领导层、技术人员素质高,决策能力就强。一支有着完善的管理制度、得力的技术措施以及操作人员技术技能精湛、一丝不苟的工作作风、严格实行质量标准和操作规章的法制观念的施工队伍,一定能够有高质量、高水平的施工产品。

  1.2 材料

  材料是工程施工质量的物质条件,掌握好材料质量的控制要求是提高工程质量的重要保证,材料质量控制要点主要有:1)优选品德素质和质量鉴定水平高,专业常识和责任心强的人担任材料采购工作。2)掌握材料信息,优选供货厂家。3)合理组织材料供应,确保正常施工。4)加强材料检查验收,严把质量关。5)抓好材料的现场管理和合理使用。6)搞好材料试验检验工作。

  1.3 施工方法

  施工方法贯穿于整个建设周期,采用的施工方案合理与否直接影响到工程质量、进度以及成本的控制效果,因此,施工方案的确定,要综合考虑技术、经济、管理、组织、工艺操作等方面,力求做到技术可行、经济合理、措施得力、工艺操作方便,有利于提高质量,加快速度,降低成本。

  1.4 施工机械

  施工机械的选择原则既要满足工程施工需要,又要使综合成本最低,在选用机械类型和相关性能参数时,要综合考虑施工现场和实际条件、建筑结构形式、施工工艺、技术、经济等方面的因素,力求合理使用机械,降低使用费用,同时,教育操作人员严格实行各项规章制度,遵守操作规程,加强施工机械的维修、保养和管理,确保机械设备的完好,使施工得以顺利进行。

  1.5 环境因素

  环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量,施工过程中要根据具体环境条件和工程特点,做好应对相关环境和质量的保证措施,并严加控制。针对冬、雨期的施工项目,还要拟定季节性的技术措施和质量保证措施,避免工程受到严寒冻害和雨水的冲刷。此外还应不断改善施工现场的环境条件和生活区域的环境条件,加强环境保护的措施和投入,尽可能减少施工所带来的环境伤害和污染,使文明施工落到实处。

  2 施工项目管理的进度控制

  工程项目的工期,长期以来占有重要地位,无论是建设单位还是施工单位,都是十分关心的内容,工期拖延不仅影响建设单位的投资效益,同时,造成施工企业资金占用过多,管理费用增加等,严重影响施工企业的经济效益和社会信誉。工期控制要点主要有以下几方面:1)编制确实可行的施工总进度计划,将总进度计划分解为阶段性进度计划或分部、分项工程进度计划以至季、月、周施工进度安排计划,进度目标实施中要动态跟踪控制,依据情况的变化,平衡调度,控制调整,但要保证总进度目标不变。2)在施工过程中:a.要充分利用时间,比如采取一定措施,来保证雨季施工质量与进度,尽可能减少施工中的技术间歇和组织间歇;b.充分利用空间,合理划分施工段,提高工序时间的插入度,进行充分的搭接施工;c.适当增加人力、材料、设备、物资供应等投入;d.应用先进的施工技术与组织管理,主要内容包括:科学合理安排施工顺序,选用先进的施工技术和新工艺,提高机械化施工程度,充分做好施工技术准备和材料供应服务工作,搞好全面质量管理,不返工等。3)强化合同管理措施,确保工程进度付款,保证施工工期正常进行。4)客观真实地记录施工过程中发生的影响工期的情况,并完善相关的签证、签认手续,搞好工期索赔工作,有效降低工期风险。

  3 施工项目管理的成本控制

  如何降低项目施工成本是施工企业关心的重要内容,项目的三大目标是对立统一的关系,在施工成本控制过程中,要防止盲目追求单一目标而冲击干扰其他目标,施工项目成本控制的有效途径包括合同管理、技术管理、工程质量与安全管理、工料机费用管理、施工现场管理费用管理,具体如下:1)合同管理。根据承包合同要求的工程项目的质量标准和进度目标,以施工图纸和相关规范及技术标准为依据,编制合理实用的施工方案与施工组织设计,以此为成本控制基础,及时申报变更和新增项目,利用合同赋予的权力合理增收减支。2)技术管理方面。利用技术优势,改进施工工艺,采用科学合理的施工方案,优化施工现场的施工总平面布置,扩大成本控制范围,创造节约开支的条件,减少浪费。3)工程质量与安全管理。加强全面质量管理和安全第一,预防为主的全员教育,保证工程施工质量,减少返工损失,加强现场安全生产管理,保证施工人员及设备安全,减少安全事故损失。4)工料机费用管理。改进施工工艺,提高劳动生产力,降低人工费用消耗率,根据现场实际,合理选用施工机械,充分发挥机械效能,合理划分施工段,提高施工现场机械利用率,降低施工成本,抓好材料采购、保管、发放、回收等环节的管理,材料使用要物尽其用,经济合理,实行限额领用,降低材料消耗,节约成本。5)施工现场管理费用管理。简化项目管理层次,压缩编制,减少生产人员开支,避免人浮于事,制定差旅费及业务费的标准,严格办公用品及公共物资领用制度,保管和使用好办公物资,以防损坏和流失。

  4 施工项目管理的安全控制

  项目经理是安全生产的第一责任人,对工程项目的施工现场、周边环境、生活区三大控制点的安全负有全面责任,项目经理要落实好对安全控制点岗位责任的制定及分工,避免安全控制工作的盲点。施工现场落实安全控制的重点工作,针对施工现场的不安全因素即:高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、火灾、坍塌等,依据施工现场临时用电安全技术规范,建筑施工高处作业安全技术规范等编制安全施工方案,制定安全保证措施,安全专职人员必须以建筑安装工程安全技术规范及建筑施工安全检查标准为工作依据,加强安全技术交底工作并完善签字手续,明确安全工作规范,强化安全工作标准,推动安全工作投入,杜绝安全事故的发生,避免安全事故给项目带来的工期、成本及社会信誉的负面影响。此外,施工项目部还应做好项目竣工后的售后服务工作,保修期内对于工程存在的问题,不论是否是施工原因造成,都要积极主动,及时沟通解决,达到客户满意,这样做能够给客户树立良好的形象和信誉,有利于质保金的返还和后续工程的承揽;实行工程质量回访制度,不仅是售后服务的有效手段,也是取得社会信誉的有效手段。

  5 结语

  在项目管理工作中,只要大家提高自身素质,以质取胜,科学管理,发挥售后服务优势,就能赢得市场,推动企业更大的发展。

 
 
 
 
 
 

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