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记佳木斯北方水泥有限企业成本管理之道

2011-5-30

来源:中华建筑报 编辑:张鑫莲

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佳木斯北方水泥有限企业

  成本王道的北方范本

  寻找成本控制的核心和有效方法,一直是企业谋求的突围之道。黑龙江省东部地区最大的水泥熟料生产企业佳木斯北方水泥有限企业(简称佳木斯北方水泥)是一家倡导“成本为王”的企业。

  佳木斯北方水泥的前身为佳木斯鸿基集团有限企业,是2009年9月佳木斯鸿基集团有限企业与中国建材集团战略重组后组建的企业。现在佳木斯北方水泥共有6家子(分)企业,分布在黑龙江省佳木斯市、富锦市、同江市等地。目前,该企业年产水泥200万吨以上,年产水泥熟料150万吨。

  佳木斯北方水泥副总经理兼桦南分企业经理刘大鹏在接受记者采访时坦言:“谁拥有成本优势,谁就拥有竞争优势,也就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。”

  集中采购降低采购成本

  多年来,佳木斯北方水泥紧紧围绕采购集中、营销集中、资金集中、技术集中和投资决策集中的“五集中”主线,努力提高运营水平。通过加强“五集中”管理,优化资源配置,提高经济效益,壮大企业实力。

  佳木斯北方水泥将各部门的采购需求集中起来,不但有利于采购,而且因采购数量较大可以享受到力度较大的折扣。佳木斯北方水泥借助统一采购,减少了行政费用支出,提高了工作效率。

  加强预算管理规避风险

  为降低成本,佳木斯北方水泥充分发挥财务的职能作用,深入企业经营管理的各个环节,积极寻求降本增效的途径。

  佳木斯北方水泥通过加强预算管理,切实发挥预算的管控作用。一是他们将企业经营管理的各个环节纳入预算管理,对收入、成本、利润的实际情况定期分析,通过将预算与实际对比,寻找节约成本的空间。二是加强企业融资管理。广开融资渠道,做好与多家银行的沟通和协调工作,争取最有利的融资条件。三是研究相关税收政策,合理筹划减轻税负之道。四是防范各类风险,依法经营,规范管理,避免坏账风险,加强对仓库的管理,定期清查物资,避免物资积压毁损。

  通过采取上述措施,佳木斯北方水泥有效降低了生产成本,为企业实现良好效益打下了坚实的基础。

  改进工艺降低生产成本

  佳木斯北方水泥合理改进工艺,积极推广和应用新材料、新技术、新工艺,在符合相关标准的前提下,降低生产成本,提高资源的综合利用率。

  煤质不稳定不但导致窑系统热工性能不稳定,而且引起熟料成分的变化。佳木斯北方水泥加强对进厂原煤的监控,对进厂原煤严格把关,在保证进厂原煤发热量满足相关要求的前提下,重点控制进厂原煤灰分的波动情况。

  佳木斯北方水泥加强精细化管理,合理设置回转窑工艺操作参数,提高了回转窑运转效率,并及时优化出磨生料配料方案,减少了窑头飞沙,增大了熟料强度。熟料质量的提高,不但减少了水泥中熟料的用量,而且增加了水泥磨产量,降低了水泥生产成本,提高了企业的经济效益。

  信息化建设节约管理成本

  佳木斯北方水泥进一步加强信息化建设,运用信息化手段提高管理效率。该企业将ERP系统(企业资源计划系统)与水泥生产中央控制系统集成,增强了管理能力,节约了生产和管理成本。同时,该企业加强对生产设备的管理,使非生产岗位的职工及时了解到企业的生产经营情况,促进了生产部门人员与企业管理人员的交流。

  通过多年的信息化建设,佳木斯北方水泥物流、资金流、信息流实现了“三流合一”,突出了生产经营流程中的计划、预警、控制功能。

  资源节约责任制增强实行力

  佳木斯北方水泥坚持精细化管理,注重细节,保障节约制度落到实处。从大处着眼,小处着手,避免“跑、冒、滴、漏”现象发生,不断提高管理水平,形成企业的成本优势。

  该企业实行资源节约责任制,将资源节约工作落实到每一个岗位上。为取得实效,他们深入开展了节约“七个一”活动。节约每一千瓦时电,充分利用自然光,降低照明能耗,要求设备配套运转,禁止空车运行;节约每一张纸,全面推行无纸化办公,减少纸质公文印制数量;节约每一滴水,对污水池进行改造,循环用水;节约每一分钱;节约每一滴汽油,停开公务用车,尽可能集中乘车,实行交通费用包干制;节约每一分钟,向工作时间要效益;节约每一千克煤,优化操作流程,杜绝浪费。

 
 
 
 
 
 

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