关于开展2014年新学生“师带徒”活动的通知

集团企业所属各单位：

2014年集团企业接受的新学生于8月1日报到和培训后，现已全部分配到工作岗位。为搭建一个新学生快速成长的学习平台，营造一个良好的师带徒“传、帮、带”学习氛围，进一步推动“师带徒”活动扎实有效的开展，要求所属各单位认真开展好2014年新学生“师带徒”活动。

一、总体目标

以企业为核心，建立师带徒长效机制，逐步培养一支素质高、技能精、作风正的复合型人才队伍。

二、成立机构

为加强对“师带徒”活动的组织领导，确保活动顺利开展，企业成立“师带徒”活动领导组。

领导组组长：张  蒙

成  员：薄文江  王宏业  裴卓非  沙梅芬  王素萍  白海滨 

        王爱仙  南耀琴 

领导组下设“师带徒”活动办公室，负责日常工作的组织实施。办公室设在工会，办公室主任王素萍（兼）。

三、   签订合同

师徒对子通过签订《师带徒合同书》确定师徒关系。师徒关系的确定，应在征询师傅和徒弟志愿的基础上，由所在单位根据专业及意向采取一对一、一对二、一对三的形式签订师徒合同。

企业机关的师傅人选由一级科员以上人员担任；基层单位的师傅人选可在单位班子成员、三年以上工龄的业务骨干、项目一线的专业技术、管理人员中选拔担任。

合同期限原则上为一年，合同书签订一式两份（基层单位工会一份，师傅一份）。

后附的《师徒对子汇总上报登记表》务于9月10日前报企业工会。 

四、严格考核

在师带徒合同期间，师傅要按月对徒弟培养效果进行考核评价，对徒弟的品德、能力、考勤、成绩做好全面记录。基层单位每两月对徒弟进行一次考核评价，企业领导组每半年对徒弟进行一次考评鉴定，并一年到期时进行综合评定。徒弟每月要有学习总结经师傅签字后交所在单位。

五、激励机制

对一年到期并根据企业师带徒领导组对徒弟综合考评结果，凡是徒弟连续两次被考评为“优”者，1名徒弟的奖励师傅600元，2名徒弟的奖励师傅800元，三名徒弟的奖励师傅1000元。两次被考评为“优”的徒弟将被纳入企业人才库，并作为定岗、评先的重要依据；对不合格者进行批评教育后，经所在基层单位一个考核期（两个月）考核仍无明显改进者，经基层单位鉴定，企业师带徒领导组建议，解除其劳动合同。